Современный бизнес ищет возможности привлечения работоспособного персонала, являющегося залогом успешности и эффективности деятельности любого предприятия. Во многих компаниях и организациях повышается значимость специалистов и HR-менеджеров, которые непосредственно работают с кадрами и принимают участие в разработке политики внутрифирменного управления персоналом. В практике предприятий менеджер по работе с персоналом становится генератором новых идей, проводником руководителя в мире передовых способов управления кадрами, активным участником в формировании корпоративной культуры организации.

Построение профессиональных отношений с руководителями разного уровня в рамках одного предприятия становится приоритетной задачей для каждого HR-менеджера. Руководство компании и руководители подразделений являются лидерами, сильными личностями, способными подчинять своей воле и определенным способом влиять на окружающих. Как правило, руководителя любого уровня сложно переубедить. Для того чтобы акцентировать свое внимание на мнениях сотрудников, работающих в организации, руководителю необходимо понять, что собеседник не уступает ему ни в опыте, ни в умственных способностях, ни в наличии лидерских качеств.

При плотном взаимодействии с руководителями организации, менеджеру по работе с персоналом необходимо уметь на первое место ставить интересы бизнеса, а не личные амбиции, оперативно менять стиль поведения в соответствии со сложившейся ситуацией, уверенно и аргументировано отстаивать свое мнение. Проявляя поведенческую гибкость, HR-менеджер становится для руководителя не только ответственным исполнителем, но и партнером в решении организационных вопросов.

Как представителю управленческой команды HR-менеджеру необходимо изучить возможные механизмы влияния и знать, как довести свое мнение до вышестоящего руководства, как выходить из конфликтных ситуаций и добиваться высоких результатов. Профессиональное владение навыками проведения индивидуальных бесед, планерок, совещаний, делает специалиста по работе с персоналом незаменимым помощником руководителя.

Планируя собственное саморазвитие и обучение, специалисту необходимо проанализировать свои знания, навыки и методы общения с персоналом, определить и сопоставить с требованиями организации свой базовый уровень профессиональных компетенций. Как показала практика, наиболее эффективными методами обучения являются Корпоративный тренинг продаж , тренинги, проводимые в виде деловых игр, консультаций и индивидуальной работы с коучем, работы в группах. Получив новые знания и овладев навыками делового общения, HR-менеджер сможет более эффективно выстроить рабочие отношения с непосредственным руководителем и уверенно чувствовать себя при управлении кадрами предприятия.