ленточные пилорамы производство компания производство ленточных пилорам пилорама лб80
Главная
ТТХ
Руководство
Цены
Фото
Контакты
Карта сайта
 
ленточные пилорамы производство пилорамы ркв пилорама лб80

Главное меню
Главная
Тех. характеристики
Руководство
Цены на пилорамы
Фото пилорамы
Контакты
Карта сайта
Оборудование
Заточное устройство
Гидравлическая система
Информация
Развод пилы
Оцилиндровочный станок
Статьи
Лесопиление

Обучение и саморазвитие HR-менеджера, как залог успеха в построении партнерских отношений. Печать

Современный бизнес ищет возможности привлечения работоспособного персонала, являющегося залогом успешности и эффективности деятельности любого предприятия. Во многих компаниях и организациях повышается значимость специалистов и HR-менеджеров, которые непосредственно работают с кадрами и принимают участие в разработке политики внутрифирменного управления персоналом. В практике предприятий менеджер по работе с персоналом становится генератором новых идей, проводником руководителя в мире передовых способов управления кадрами, активным участником в формировании корпоративной культуры организации.

proazh.jpgПостроение профессиональных отношений с руководителями разного уровня в рамках одного предприятия становится приоритетной задачей для каждого HR-менеджера. Руководство компании и руководители подразделений являются лидерами, сильными личностями, способными подчинять своей воле и определенным способом влиять на окружающих. Как правило, руководителя любого уровня сложно переубедить. Для того чтобы акцентировать свое внимание на мнениях сотрудников, работающих в организации, руководителю необходимо понять, что собеседник не уступает ему ни в опыте, ни в умственных способностях, ни в наличии лидерских качеств.

При плотном взаимодействии с руководителями организации, менеджеру по работе с персоналом необходимо уметь на первое место ставить интересы бизнеса, а не личные амбиции, оперативно менять стиль поведения в соответствии со сложившейся ситуацией, уверенно и аргументировано отстаивать свое мнение. Проявляя поведенческую гибкость, HR-менеджер становится для руководителя не только ответственным исполнителем, но и партнером в решении организационных вопросов.

Как представителю управленческой команды HR-менеджеру необходимо изучить возможные механизмы влияния и знать, как довести свое мнение до вышестоящего руководства, как выходить из конфликтных ситуаций и добиваться высоких результатов. Профессиональное владение навыками проведения индивидуальных бесед, планерок, совещаний, делает специалиста по работе с персоналом незаменимым помощником руководителя.

Планируя собственное саморазвитие и обучение, специалисту необходимо проанализировать свои знания, навыки и методы общения с персоналом, определить и сопоставить с требованиями организации свой базовый уровень профессиональных компетенций. Как показала практика, наиболее эффективными методами обучения являются Корпоративный тренинг продаж , тренинги, проводимые в виде деловых игр, консультаций и индивидуальной работы с коучем, работы в группах. Получив новые знания и овладев навыками делового общения, HR-менеджер сможет более эффективно выстроить рабочие отношения с непосредственным руководителем и уверенно чувствовать себя при управлении кадрами предприятия.

 
« Выход на работу после декретного отпуска   Прихожая - какая она должна быть? »
Информация о продукции

Комплектация ленточной пилорамы ЛБ-80

 

  • Заточное устройство
  • Разводное устройство
  • Электронная линейка
  • Устройство гидравлического натяжения лент
  • Направляющие рельсы ленточной пилорамы 8 м
  • Комплект 3 пилы

Гарантийные обязательства

 

Гарантийный срок работоспособности при двухсменной работе пилорамы в течение 12 месяцев со дня отгрузки станка.

Пилорама ЛБ-80 сертифицирована

 

сертификат ленточной пилорамы